產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在數(shù)字時代，無論個體還是企業(yè)都應該適應時代的變化，將資產(chǎn)進行數(shù)字化。
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
首先我們說什么叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有廣義狹義定義。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，而是通過在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通和融資等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達到提升效率、優(yōu)化資源配置，更是產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，打通上下游，站在產(chǎn)業(yè)角度重塑企業(yè)核心競爭力。
當涉足到傳統(tǒng)行業(yè)，需要從營銷、設(shè)計、物流、制造、交付，甚至到金融、跨境的時候，還有海關(guān)、報關(guān)等環(huán)節(jié)，這個鏈條足夠長的時候，突然發(fā)現(xiàn)我們傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)不管用了，信息沒那么暢通了。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在數(shù)字時代，無論個體還是企業(yè)都應該適應時代的變化，將資產(chǎn)進行數(shù)字化，并通過互聯(lián)協(xié)作來擴大數(shù)字化資產(chǎn)的使用，增加營收，從而形成一種生態(tài)。
因為做互聯(lián)網(wǎng)再做爆款、做流量，如果做互聯(lián)網(wǎng)不能提高效率降低成本，這個互聯(lián)網(wǎng)形式是泡沫。我們今天的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新不僅在營銷上創(chuàng)新，渠道上創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)化不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷或在渠道天貓開一個店叫互聯(lián)網(wǎng)+，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部更是整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通的互聯(lián)網(wǎng)化。我們一定要站在產(chǎn)業(yè)的高度和企業(yè)全局看企業(yè)的核心競爭力是什么。
哪些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域更有機會實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
全中國有61個千億級的產(chǎn)業(yè)集群，今后的20年，互聯(lián)網(wǎng)改變和塑造所有產(chǎn)業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。根據(jù)GE白皮書測算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預計可節(jié)省近3000億美元。
B2B平臺向交易和綜合服務化升級，成為整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的綜合服務解決方案提供商已是大勢所趨，垂直類B2B平臺由于行業(yè)固定、用戶集中、企業(yè)間信任度高、同行業(yè)監(jiān)管較強，更容易實現(xiàn)在線交易，尤其是大宗電商領(lǐng)域，鋼鐵、塑料、農(nóng)產(chǎn)品等品類，在這一年均出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功的四大核心要素
第一，你一定要企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先要改變重新塑造你的商業(yè)模式。中歐的趙先德教授曾說過，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有很多種，平臺、長尾、免費、顛覆式創(chuàng)新等，而平臺模式跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最相關(guān)。你做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往是做生態(tài)圈，做生態(tài)圈一定離不開平臺模式。
第二，你要知道你這個企業(yè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，組織結(jié)構(gòu)和人才準備好沒有，員工是不是創(chuàng)客化，是不是把大公司化小把小公司做大，組織是不是微型化，是不是敢于舍得引進外部人才。同時，要判斷傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人有無開放心胸和創(chuàng)新精神，一個不敢否定自己，躺在過去功勞簿的創(chuàng)始人不太可能獲得互聯(lián)網(wǎng)時代的成功。
第三，我們做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定需要落地的資源，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定離不開倉儲、物流、IT、媒體、營銷等資源，你的企業(yè)都有嗎？沒有就好比走路少一條腿，雖然知道方向，但寸步那行。
第四，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)離不開資金。過去做互聯(lián)網(wǎng)做資金三種方式，外部融資、公司其他業(yè)務部門補貼、或貸款。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)死去，不是他商業(yè)模式錯，不是沒有人才，而是死在資金鏈斷掉。企業(yè)需要和投資對接，因為沒有資金先不要談夢想，沒有資金先不要談你能跑多快，你一定跑得非常慢。
平臺轉(zhuǎn)型的“去3化”理論
陳威如的《平臺轉(zhuǎn)型》書籍里面講傳統(tǒng)企業(yè)要去中心化、中間化、去邊界化。第一，去中間化，直接連接—縮短價值鏈
企業(yè)過去是這樣一個產(chǎn)品研發(fā)、采購、制造、渠道到消費者，價值鏈太長，中農(nóng)網(wǎng)有那么多客戶，有大B、中B、小B、小小B，今天中農(nóng)網(wǎng)利用O2O商城專門做自己的小小B。去中間化的目的是信息透明、流程高效。過去很多企業(yè)賺信息的錢，賺當中的差價。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才布局
海爾的張瑞敏說過，海爾目標是轉(zhuǎn)型成為平臺型企業(yè)，他過去是海爾這架航空母艦的架構(gòu)師，今天要把這個航空母艦拆成一個個小船，這是最艱難的。
海爾再也不是過去我們認為的小家電的公司，今天的海爾是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司平臺型企業(yè)，海爾正從產(chǎn)品完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提供解決方案，解決方案很多是服務收入不是產(chǎn)品收入。
海爾轉(zhuǎn)型的三個方向，第一做戰(zhàn)略，吸引一流的投資機構(gòu)，開研發(fā)機構(gòu)，全世界的專家。第二，企業(yè)是一個微型化的網(wǎng)狀組織。組織結(jié)構(gòu)上，一定要對組織機構(gòu)動刀，現(xiàn)在的業(yè)務跟過去的業(yè)務沖突嗎？新業(yè)務需要的資源是以前有的還是外面重新找的？第三，員工經(jīng)營創(chuàng)客化。